Вертакова Юлия Владимировна - доктор экономических наук, профессор.
Миусская площадь, 6, Москва, 125047
Yulia V. Vertakova - Doctor of Economics, Professor.
6 Miusskaya Square, Moscow, 125047
Катков Юрий Николаевич - кандидат экономических наук, доцент.
Миусская площадь, 6, Москва, 125047
Yuri N. Katkov - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor.
6 Miusskaya Square, Moscow, 125047
Романова Анастасия Алексеевна - кандидат экономических наук.
ул. Тимирязевская, 49, Москва, 127434
Anastasia A. Romanova - Candidate of Economic Sciences.
49 Timiryazevskaya Str., Moscow, 127434
В статье обоснованы методики управления в интегрированных формированиях аграрного сектора экономики, показаны направления происходящих в настоящее время трансформаций.
Агробизнес претерпевает существенные изменения ввиду повышения инновационного потенциала, роста наукоемкости аграрного производства, цифровизации и автоматизации процессов. Под влиянием ряда экономических и неэкономических факторов видоизменяются межорганизационные отношения в АПК. Интеграция агробизнеса приводит не только к горизонтальной или вертикальной интеграции сельхозпроизводителей с организациями науки и образования, но и к формированию новых экосистем и платформ.
Изучение различных факторов, под влиянием которых происходит трансформация интеграционных взаимодействий в агропромышленном комплексе, позволила разработать модель межорганизационных отношений, основанную на реализации дихотомического подхода к управлению агробизнесом. Дихотомический подход позволил использовать сложные системные признаки и построить экосистемную организационную структуру. За базу сформированной организационной структуры принята типология стейкхолдеров Митчелла и Вуда на основании классификации Фассина.
В исследовании приведена разработанная авторами модель межорганизационных отношений на примере интегрированной структуры АПК ГК «ТРИО». Показано, что дихотомическое деление помогает упорядочить взаимодействие внутри корпоративной сети и с внешней средой. Это деление может быть использовано для оптимизации управленческих процессов, улучшения координации деятельности и повышения эффективности внешних и внутренних коммуникаций.
The article substantiates management methods in integrated formations of the agricultural sector of the economy, shows the directions of the transformations currently taking place.
Agribusiness is undergoing significant changes due to increased innovation potential, increased knowledge intensity of agricultural production, digitalization and automation of processes. Under the influence of a number of economic and non-economic factors, interorganizational relations in the agro-industrial complex are changing. The integration of agribusiness leads not only to horizontal or vertical integration of agricultural producers with scientific and educational organizations, but also to the formation of new ecosystems and platforms.
The study of various factors that influence the transformation of integration interactions in the agro-industrial complex has allowed us to develop a model of interorganizational relations based on the implementation of a dichotomous approach to agribusiness management. The dichotomous approach made it possible to use complex system features and build an ecosystem organizational structure. The typology of Mitchell and Wood stakeholders based on Fassin›s classification was adopted as the basis of the formed organizational structure.
The study presents the model of interorganizational relations developed by the authors on the example of the integrated structure of the agroindustrial complex “TRIO”. It is shown that dichotomous division helps to streamline interaction within the corporate network and with the external environment. This division can be used to optimize management processes, improve coordination of activities and increase the effectiveness of external and internal communications.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.