Трансформация межорганизационных отношений в интегрированных формированиях аграрного сектора экономики

В статье обоснованы методики управления в интегрированных формированиях аграрного сектора экономики, показаны направления происходящих в настоящее время трансформаций.

Агробизнес претерпевает существенные изменения ввиду повышения инновационного потенциала, роста наукоемкости аграрного производства, цифровизации и автоматизации процессов. Под влиянием ряда экономических и неэкономических факторов видоизменяются межорганизационные отношения в АПК. Интеграция агробизнеса приводит не только к горизонтальной или вертикальной интеграции сельхозпроизводителей с организациями науки и образования, но и к формированию новых экосистем и платформ.

Изучение различных факторов, под влиянием которых происходит трансформация интеграционных взаимодействий в агропромышленном комплексе, позволила разработать модель межорганизационных отношений, основанную на реализации дихотомического подхода к управлению агробизнесом. Дихотомический подход позволил использовать сложные системные признаки и построить экосистемную организационную структуру. За базу сформированной организационной структуры принята типология стейкхолдеров Митчелла и Вуда на основании классификации Фассина.

В исследовании приведена разработанная авторами модель межорганизационных отношений на примере интегрированной структуры АПК ГК «ТРИО». Показано, что дихотомическое деление помогает упорядочить взаимодействие внутри корпоративной сети и с внешней средой. Это деление может быть использовано для оптимизации управленческих процессов, улучшения координации деятельности и повышения эффективности внешних и внутренних коммуникаций.

1. Плотников В.А. Перспективы экономического развития в условиях постнормальности. Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2022; (6): 15‒21. https://elibrary.ru/rwcnrh

2. Шамин А.Е., Фролова О.А., Вертакова Ю.В., Каспаров И.В., Яшкова Н.В. Проблемы развития сельского хозяйства и пути их решения. Вестник НГИЭИ. 2023; (10): 109‒125. https://elibrary.ru/aucmoe

3. Алтухов А.И. Проблемы социально-экономического развития отечественного АПК требуют активного решения. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2021; (6): 2‒12. https://doi.org/10.31442/0235-2494-2021-0-6-2-12

4. Хорошева Е.С., Денисова Н.В. Бизнес-процессы в АПК: сущность, виды и особенности в современных экономических условиях. Научный журнал. 2018; (11): 14‒19. https://elibrary.ru/yqwtpv

5. Кириленко А. Интеграционные процессы в сельском хозяйстве (на примере Иркутской области). Экономист. 2003; (3): 86‒88. https://elibrary.ru/rzwhaw

6. Головина С.Г., Ручкин А.В. Роль кооперативов в устойчивом развитии сельских территорий. Аграрная наука. 2023; (6): 131–138. https://doi.org/10.32634/0869-8155-2023-371-6-131-138

7. Ушачев И.Г. Стратегические подходы к развитию АПК России в контексте межгосударственной интеграции. АПК: экономика, управление. 2015; (1): 3–16. https://elibrary.ru/tduclj

8. Гумеров Р. Сельскохозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция в пореформенной России. Российский экономический журнал. 1998; (4): 66–76. https://elibrary.ru/vuugvb

9. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах. Российский экономический журнал. 2000; (1): 13–27. https://elibrary.ru/ojbmcw

10. Christopher M., Payne A., Ballantyne D. Relationship Marketing: Bringing Quality, Customer Service and Marketing Together. Oxford; Boston: Butterworth-Heinemann. 1991; viii, 204. ISBN: 0-7506-0978-8

11. Петров С.П., Гильмундинов В.М. Интеграция цепочек поставок как форма вертикального взаимодействия в теории фирмы. Вопросы экономики. 2022; (3): 147–160. https://doi.org/10.32609/0042-8736-2022-3-147-160

12. Пионткевич Н.С. Развитие финансового менеджмента организаций в контексте интеграции факторов эндогенной и экзогенной среды. Научные труды Вольного экономического общества России. 2024; 245(1): 223–234. https://elibrary.ru/fwnenp

13. Шилова Н.П. Этапы развития и принципы организации интегрированных формирований в АПК России. Организатор производства. 2010; (4): 22–25. https://elibrary.ru/oyqwux

14. Черных О.Г. Оценка эффективности интеграции цифровых платформ в малых и средних организациях. Менеджер. 2023; (3): 84‒93. https://doi.org/10.5281/zenodo.10065840

15. Благирев М.М. Дихотомическое деление и дихотомический анализ в исследовании разнородных объектов. Образовательные ресурсы и технологии. 2022; (1): 83‒90. https://doi.org/10.21777/2500-2112-2022-1-83-90

16. Хоружий Л.И., Катков Ю.Н., Романова А.А. Матричный анализ в системе управления межорганизационным сотрудничеством организаций АПК. Бухучет в сельском хозяйстве. 2019; (11): 67–77. https://elibrary.ru/pcywwf

17. Fassin Yu. The Reasons Behind Non-Ethical Behaviour in Business and Entrepreneurship. Journal of Business Ethics. 2005; 60(3): 265–279. https://doi.org/10.1007/s10551-005-0134-3

18. Freeman R.E., McVea J. A Stakeholder Approach to Strategic Management. Working Paper No. 01-02. Darden Graduate School of Business Administration, University of Virginia. 2001. http://doi.org/10.2139/ssrn.263511

19. Freeman R.E. Strategic Management: A Stakeholder Approach. Boston: Cambridge University Press. 2010; 292. ISBN: 9780521151740

20. Mitchell R.K., Agle B.R., Wood D.J. Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts. The Academy of Management Review. 1997; 22(4): 853–886. https://doi.org/10.2307/259247